- Auflösungsphase: Die fünfte und letzte Phase im Teambildungsprozess (Adjourning). Die Mitglieder gehen zurück in ihre Abteilungen, aus denen sie ursprünglich abberufen wurden – und widmen sich wieder ihren Routineaufgaben.
- Delegation: „Etwas anordnen» bzw. eine Aufgabe, Zuständigkeit oder Kompetenz an eine andere Person, Abteilung oder Organisation zu übertragen.
- Fehlertoleranz: Eigenschaft eines technischen Systems, seine Funktionsweise auch aufrechtzuerhalten, wenn unvorhergesehene Eingaben oder Fehler in der Hard- oder Software auftreten.
- Frühwarnsystem: Einrichtung, die als Warnsystem aufkommende Gefahren frühzeitig erkennt und Gefährdete möglichst schnell darüber informiert. Es soll durch rechtzeitige und umfassende Reaktion helfen, Gefahren abzuwenden oder Folgeerscheinungen zu mildern.
- Konfrontationsphase: Zweite Phase im Teambildungsprozess, mit Machtkämpfen, Meinungen und Gefühlen (Storming).
- Konstruktive Fehlerkultur: Einstellung, dass Fehler Erfahrungen und Teil von Lern- und Entwicklungsprozessen sind. Damit einher geht Sanktionsfreiheit sowie ein Prozess, der das Lernen aus Fehlern ermöglicht.
- Kreativitätstechniken: Methoden zur Förderung von Kreativität und gezieltem Erzeugen neuer Ideen, um Visionen zu entwickeln oder Probleme zu lösen.
- Leistungsphase: Das Team arbeitet eigenständig und die Mitglieder sind hilfsbereit gegenüber den anderen (Performing).
- Lernen aus Fehlern: Erfahrungsbasiertes Lernen: Damit sind Handlungen gemeint, die als Folge eines Fehlerereignisses ausgeführt werden.
- Moderator: Eine Person, die ein Gespräch lenkt oder in einer Kommunikation vermittelt.
- Organisationsphase: In dieser Phase wird die Art und Weise, wie die Teammitglieder miteinander umgehen wollen, in den Mittelpunkt gestellt (Norming).
- Orientierungsphase: Erstes Phase des Gruppenprozesses (Kennenlernphase). Gruppenmitglieder sind eher unsicher und zurückhaltend.
- Phasenmodell nach Tuckman: Das Modell der Gruppenentwicklung, das sich formt, stürmt, normiert, durchführt (und auflöst).
- Reflexionssitzungen: Der Projektleiter thematisiert die Frage «Was hätte besser gemacht werden können?» und «Was lernen wir daraus?».
- Teamentwicklung: Prozess, den ein Team durchläuft, um Abläufe und Strukturen innerhalb der Gruppe zu entwickeln und zu optimieren.
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