Durch welche Gegebenheiten kommt ein Vertrag wirksam zustande?

Welches sind zu vermeidende Fehler sowie Erfolgsfaktoren des Ressourcenmanagements?

Definieren Sie den Begriff Qualitätsmanagement.

Sie legen zusammen mit Ihrem Auftraggeber den Projektinhalt in der Leistungsbeschreibung fest. In der Leistungsbeschreibung sind zwei verschiedene Aspekte zu unterscheiden.

Als Stellvertreter des Projektleiters erhalten Sie den Auftrag, frühzeitig Richtlinien für die Dokumentation zu erarbeiten und einen Vorschlag auszuarbeiten.

Zur Verbesserung der Zusammenarbeit sollen Sie einen Teambildungs-Workshop vorbereiten.

Machen Sie zu den aufgeführten Projektarten je ein Beispiel.

Aufgeteilt in die Kompetenzen Projektdesign, Anforderungen und Ziele, Qualität sowie Anforderungen und Ziele gibt es verschiedene kulturelle Aspekte.

Beschreiben Sie die Zerledungsmethode (top down) sowie die Zusammensetzungsmethode (bottom up).

Welches sind die Voraussetzungen für die gut funktionierende Projektorganisation?

Teilen Sie mündliche Kommunikationsmöglichkeiten in Formell und Informell auf.

Welche Aktionen und Massnahmen ergreifen Sie in den einzelnen Prozessschritten?

Nennen Sie Massnahmen für ein prozessbezogenes Projektmarketing.

Ermittle im Ablaufplan anhand der Vorgangsdauer sowie der Vorgänger und Nachfolger die früheste Anfangszeit sowie den frühesten Endtermin.

Berechne das Delta eines Projekts nach vier Jahren Nutzung aufgrund der nachfolgenden Aufstellung.

Beschreiben Sie den Laissez-Faire Führungsstil kurz und führen Sie einen Vorteil und einen Nachteil dieses Führungsstils auf.

Es werden zwei Grundorientierungen im Führungsverhalten unterschieden: Sachorientierung und Beziehungsorientierung. Woran richtet sich der sachorientierte Führungsstil aus?

Beschreiben Sie in Stichworten drei Vorteile des Laissez-Faire-Führungsstils.

Welche Risiken liegen in der Person des Projektleiters?